El contrato de aseo mezcla mano de obra con insumos, y esa mezcla es la que define cómo se reajusta. Acá va qué período usar, qué mirar en la cláusula y un modelo de carta para notificar al proveedor.
IPC acumulado últimos 12 meses:+4.2%(septiembre 2025 a agosto 2026)
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Cómo usar la calculadora
¿Quieres que Zepro aplique el reajuste automáticamente en tus contratos?
Comenzar gratisUn contrato de aseo tiene dos componentes de costo con dinámicas separadas: el personal, que se mueve con el ingreso mínimo y las cotizaciones, y los insumos y maquinaria, que se mueven con el IPC y con el tipo de cambio cuando son importados.
Por eso hay contratos que reajustan todo por IPC y otros que separan ambos componentes con ponderadores distintos. La segunda fórmula es más justa para las dos partes, pero exige que el contrato declare desde el inicio qué porcentaje corresponde a cada componente. Si no lo declara, la discusión se abre cada año.
Hay un tercer punto que suele pasarse por alto: la superficie y la frecuencia. El reajuste asume que se limpia lo mismo con la misma periodicidad. Si se sumaron metros cuadrados, se abrió un piso nuevo o se cambió de tres a cinco días de servicio, eso no se resuelve con un reajuste sino con una modificación del contrato.
La cláusula manda por sobre la costumbre. Antes de calcular, confirma estos puntos en el contrato firmado:
Para notificar al proveedor. Reemplaza los datos entre corchetes por los de tu contrato y adjunta el cálculo que arroja la calculadora de arriba.
[Ciudad], [fecha]
Señores [nombre de la empresa de aseo]
Presente
Ref.: Reajuste del contrato de servicios de aseo y limpieza N° [número de contrato]
De nuestra consideración:
Conforme a la cláusula [número] del contrato suscrito con fecha [fecha de firma], corresponde reajustar el valor mensual del servicio según la variación del IPC del período comprendido entre [mes inicial] y [mes final].
Según el dato publicado por el Instituto Nacional de Estadísticas, la variación de dicho período es de [X,X]%. En consecuencia, el valor mensual se ajusta desde $[monto anterior] a $[monto reajustado], a contar de la facturación del mes de [mes].
Dejamos constancia de que el reajuste se aplica sobre el servicio en las condiciones actualmente pactadas de superficie, frecuencia y dotación. Cualquier modificación de dichas condiciones deberá tratarse por separado.
Agradeceremos confirmar la recepción y emitir la facturación del período conforme al nuevo valor.
Sin otro particular, saluda atentamente,
[Nombre y cargo]
[Empresa]
Este modelo es referencial y no constituye asesoría legal. Revisa siempre la cláusula de tu contrato y consulta con tu abogado si el reajuste está en discusión.
Calcular un reajuste toma cinco minutos. Lo que consume el mes es otra cosa: saber qué contrato toca reajustar en marzo y cuál en julio, con qué período de IPC va cada uno, si el proveedor cumplió lo pactado el año que pasó, y cuánto costó realmente su servicio en cada instalación.
Si administras contratos de servicios en varias instalaciones, eso ya no es un tema de planilla de cálculo: es gestión de proveedores y de mantención. Es exactamente lo que hace el módulo de Facility Management de Zepro.
Depende de cómo esté redactada la cláusula. Hay contratos que aplican el IPC al valor total y otros que separan mano de obra e insumos, reajustando cada componente por su propio índice. La segunda fórmula refleja mejor la realidad del costo, pero solo funciona si el contrato declaró desde el principio el peso de cada componente.
El proveedor debe pagar el nuevo mínimo, pero eso no reajusta tu contrato salvo que la cláusula lo contemple. Muchos contratos de aseo incluyen una revisión especial para ese caso, justamente porque la mano de obra es el grueso del costo. Si el tuyo no dice nada, es una negociación, no una obligación automática.
No. El reajuste actualiza el precio del mismo servicio por efecto de la inflación. Si se sumaron metros cuadrados, pisos o días de servicio, corresponde una modificación del contrato con un nuevo valor, no un porcentaje sobre el anterior.
Sí, y conviene hacerlo. Pide que muestre el período usado, el porcentaje aplicado y sobre qué base se calculó. Los errores más comunes son usar un período distinto al pactado y aplicar el porcentaje sobre un valor que ya incluía un reajuste anterior.
Cuando el mismo proveedor atiende varios edificios con contratos y fechas distintas, el control por planilla se vuelve frágil. Lo que ordena la operación es tener el historial de cada proveedor por instalación: qué se contrató, qué se ejecutó, qué se pagó y cuándo toca revisar.